2020年6月6日

  原标题:荣耀强攻IOT,它能重走手机的成功路径吗?

  原标题:荣耀强攻IOT,它能重走手机的成功路径吗?

  原标题:荣耀强攻IOT,它能重走手机的成功路径吗?

  记者 | 林腾

  5月18日,随着荣耀一口气发布4款IoT产品(智慧屏、路由、平板、笔记本电脑),这家手机品牌正式吹响了进攻IoT行业的号角。

  早在今年年初,荣耀总裁赵明就为荣耀定了1+8+N的IoT战略,围绕手机核心终端,布局平板、TV、音箱、眼镜、手表、车机、耳机和PC八大入口,最后延展到移动办公、智能家居、运动健康、影音娱乐以及智能出行各个板块场景。

  “1是手机,也是核心,1做强了,8就可以全面冲锋,现在是8突飞猛进的阶段”,赵明在接受界面新闻在内的媒体采访时说,现在荣耀的目标是2020年,在中国成为智能手机市场中国前二,智慧全场景和IoT第一品牌。

  从荣耀最新的IoT产品配置和价格来看,跟荣耀7年前进入手机市场之时,似乎有一些相似之处:用华为厚实的技术作为产品基础,拓展上层个性化的应用和功能,同时保持足够的价格竞争力。

  5月18日当晚,荣耀发布了2299元起多尺寸的荣耀智慧屏X1系列、219元支持WiFi 6+技术的荣耀路由3、搭载麒麟985旗舰级芯片的荣耀平板V6、5999元起16.1英寸荣耀MagicBook Pro笔记本以及其他荣耀亲选产品。

  以智慧屏产品为例,搭载了华为的自研的鸿鹄818智慧芯片,采用2*A73+2*A53旗舰四核CPU架构和Mali-G51四核 GPU架构,同时,在人机交互,与手机的协同上做出创新,除此之外,在价格上,55寸的价格定在了2299元,在行业内拥有价格竞争力。

  在荣耀看来,成熟的IoT生态应该是网状的,但目前的智能家居是线状,手机可以操控IoT,但不同IoT产品之间的沟通不足,荣耀要做的就是把“线”向“网”升级。

  “我们有信心在未来像走过手机市场,从零起步一步步成为互联网手机第一。在IoT方面,我们也是从基础性开始起步,一步步成为行业的领导者”,赵明说。

  2013年荣耀品牌正式成立,进军互联网手机市场,与当时的风头正劲的小米进行正面竞争,仅用4年时间,荣耀成为了国内互联网手机领先者。

  荣耀手机有其独特性:在产品和解决方案上,依托于整个华为大平台,无论从操作体系还是硬件系统,还是和行业合作伙伴的连接力,都有着得天独厚的优势。

  另一方面,华为给予了荣耀品牌充足的授权和品牌自由度,因此在营销、品牌等操作上,也会有更加个性化的表现。

  一定程度上说,荣耀会用做手机的思路做IoT领域。但荣耀做IoT产品更大的野心在于:要在这个行业定义标准,建立底层平台优势。

  在荣耀1+8+N战略中,1和8是荣耀自研,N是与各自行业的头部品牌合作,基于华为自研技术,将所有硬件的应用打通,甚至将他们的能力共享。

  2019年,荣耀承担起了华为挺进电视行业的先行者的角色,并将电视产品更名为“智慧屏”。随后诸多电视公司开始将产品更名为“智慧屏”。

  随后不久,荣耀围绕芯片、画质、智慧、内容和音质提出了智慧屏五大标准,试图重新设定参与者的门槛。

  这可能也是荣耀IoT跟手机产品方面的本质不同。在IoT领域,一家手机公司的到来,更接近于对这些行业的降维打击,荣耀网络、终端和芯片领域积累深厚的研发实力和技术储备在技术高度差下,产品格局和差距也会迅速拉开。

  实际上,以电视为例,许多厂商其实已经对传统电视失去了耐心。就在去年1月份,TCL集团将电视等终端业务剥离出了上市公司,只留下华星光电的面板业务。而康佳,也在早些时候引入了国资华侨城,进行产业多元化的经营和转型。创维的董事长黄宏生也在接受界面记者表示,大部分的精力在新的造车行业上。

  在接受采访的传统家电公司看来,小米在这几年利用性价比和营销优势,虽然成长很快,但对这个行业造成了非常大的出击。

  小米模式提倡的互联网后端收费模式,将电视的价格不断下降,导致本已处在危机边缘的电视产业雪上加霜,除了削减市场份额之外,更多的厂商都加剧陷入了价格战的泥潭之中。

  赵明曾经在接受采访时提到,传统的电视行业陷入了价格战的误区,这种情况下就诞生了广告这种新的商业模式,某种情况下背离了消费者买这块屏幕的体验。荣耀希望通过技术来改变这个行业,还原这个行业本来应该有的样子。

海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP

责任编辑:赵慧芳

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注